STRATEGIE INDUSTRIELLE Dr. JAOUHARI LHASSANE

Stratégie industrielle

Semestre 6: economie et gestion

Professeur JAOUHARI LHASSANE

Plan du cours:

•        Introduction 
•        Chapitre 1: stratégie industrielle: (concepts, typologie et définitions)
•        Chapitre 2: analyse stratégique par la méthode de SWOT
•        Chapitre 3: cas pratique N°1 (société  labo Maroc)
•        Chapitre 4: cas pratique N°2 (société TOYOTA)
•        Chapitre 5: optimisation industrielle par lelean management 
•        Chapitre 6: plan d'accélération industrielle au Maroc 

Chapitre 1: stratégie industrielle: (concepts, typologie et définitions )

la stratégie  apparaît comme la description de la façon par laquelle l'entreprise se propose de mobiliser ses ressources pour accroitre sa compétitivité et développer de nouvelle actions .....

une stratégie bien mené consiste a éviter les pièges de la croissance  

c'est l'ensemble des action qui ont pour objectif de piloter l'entreprise, c'est-a-dire:

•        définir les orientations des activités de l'entreprise : axe stratégiques
•        définir les chemins et parcours a suivre: mise en œuvre de la stratégie 
•        évaluer l' efficacité des actions : contrôle stratégique 

Stratégie corporate:

Stratégie d'activité -------- produits et service pour créer de la valeur dans le domaine d'activité A (das-sbu)

Stratégie d'activité -------- Stratégie industrielle Das B

Stratégie d'activité -------- Stratégie industrielle DAS C & D 

•         Stratégie industrielle 

l'ensemble des décision qui structurent et organisent le système industriel et logistique de manière a atteindre les objectifs qui déroulent de la stratégie générale de l'organisation 

•         Décision de stratégie industrielle

Décision structurelles: elles sont a l'origine du système industriel qui apporte de la valeur ajoutée aux clients 

Décision d'infrastructure: elles sont nécessaire pour que les choix structurelles soient effectivement mis en œuvre  

•        Décision structurelles 

1.           capacité 
2.           approvisionnement, externalisation et intégration verticale 
3.           taille, spécialisation et localisation des unités opérationnelles 
4.           Technologie de production et d'information 

Décision structurelles: approvisionnement, externalisation et intégration verticale  

Quels dispositifs relationnels entre l'entreprise et ses fournisseurs :

•        intégration verticale 
•        intégration virtuelle, partenarait
•        alliance stratégique 
•        contrat d'approvisionnement a court terme

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